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Les trois fondamentaux pour réussir ses premiers mois de chef d’entreprise

Posted by on Mar 14, 2017 in Entreprises | Commentaires fermés sur Les trois fondamentaux pour réussir ses premiers mois de chef d’entreprise

Vous venez de créer votre entreprise et vous vous posez des questions à propos la réussite de vos premiers mois d’activité ? Certes, c’est la période la plus délicate durant laquelle vous devez apprendre de vos erreurs et essayez de réduire les risques au maximum. Pour cela, les conseils d’autres entrepreneurs qui ont réussi leur défi, comme Marie-Laure Pochon, est importante. En effet, Marie-Laure Pochon est la présidente du groupe Acteon spécialisé dans la fabrication de l’équipement médical et dentaire. Son expérience dans ce domaine fait d’elle un success story très inspirant pour les jeunes porteurs de projets. Ainsi, nous relevons les trois fondamentaux qui vous permettront de réussir vos premiers mois d’entreprise.

Faire tout avec attention

Lorsque vous vous lancez dans un nouveau projet, la majorité des taches reviennent à votre charge. Vous serez l’administrateur, le chargé judiciaire, le comptable, le preneur de décisions, le recruteur, le commercial, etc. En effet, vous risquez de devenir le superman qui doit remplir toutes les fonctions à temps pour permettre à son entreprise de fonctionner.

Pour ne pas confondre les missions et ne pas tomber dans la pression qui risque de tout rater, l’entrepreneur pourra anticiper ceci en poursuivant quelques formations dans les domaines qui lui font défaut par exemple. Il ne faut surtout pas tomber dans la facilité ou la nonchalance face à une tache quelconque pour éviter de tout bousiller.

Avoir des priorités dans le management

L’entrepreneur est à la fois leader et manager de son projet. Ainsi, il devra avoir un ordre de priorité pour ses différentes fonctions afin qu’il assure le bon déroulement de l’activité. Ainsi, la fixation des stratégies et actions commerciales relèvent d’une importance primordiale pour pouvoir séduire les clients : ça devrait être votre première priorité.

Comme priorité également, l’entrepreneur pourra mettre le respect de ses échéances et deadlines commerciales, sociales et fiscales comme objectif principal pour éviter les mauvaises tournures. Pour organiser tout le travail, vous pouvez faire des plannings, tableaux et fiches de gestion qui vous serviront comme outil de suivi de vos activités.

Garder la tête haute

Dans les premiers mois de l’ouverture d’une entreprise, vous allez certainement rencontrer plusieurs difficultés et peut-être des conflits et des crises. Vous devez éviter les pensées négatives, garder la tête haute et faire de sorte que tout finisse par s’arranger. Votre motivation et votre passion sont les principaux moteurs de votre réussite.

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Entreprises en crise, et procédures judicaires

Posted by on Fév 21, 2017 in Société | Commentaires fermés sur Entreprises en crise, et procédures judicaires

L’intensification de la concurrence et les conditions actuelles du marché, peuvent provoquer certaines difficultés qui impactent la survie de l’entreprise. Ces difficultés, touchent la trésorerie de la société et peuvent impliquer à son démantèlement. La législation, a mis en place plusieurs procédures judiciaires qui peuvent sauver l’activité de l’entreprise.

Les procédures traditionnelles

En France, la législation offre aux chefs d’entreprises, un ensemble de dispositifs, qui permettent de récupérer l’activité et d’assurer sa pérennité. Ces procédures, varient selon l’état et la situation de l’entreprise. On parle principalement, des procédures de sauvegarde, de redressement judiciaire et de liquidation qui peuvent être appliquées pour les entreprises en difficultés.  Quand il s’agit d’une activité commerciale ou artisanale c’est le tribunal de Commerce qui encadre ces procédures. Sinon, c’est le tribunal de première instance qui veille sur le déroulement de ces procédures. Les chefs d’entreprise, peuvent désigner les administrateurs judiciaires, comme le cabinet de Philippe Jeannerot et associés pour présenter leurs intérêts, dans le cadre des procédures entamées.

La procédure de sauvegarde

Pour ouvrir cette procédure, l’actif disponible de l’entreprise doit être suffisant pour couvrir son passif exigible. Cette procédure n’est entamée que sur la demande du dirigeant de la société, qui doit justifier les difficultés de trésorerie, qu’il rencontre. Le juge, va étudier le dossier présenté et il peut même nommer un juge enquêteur, pour des auditions supplémentaires.  Par la suite, l’entreprise passe par une « période d’observation », évaluée à 6 mois renouvelable. Le juge, nomme également l’ensemble des intervenants qui vont assurer le bon déroulement de la procédure comme le juge commissaire, et le mandataire judicaire. Le chef d’entreprise, doit collaborer avec l’ensemble des intervenants pour fixer un plan de sauvegarde qui assure la reprise de l’activité.

Il est recommandé, de recourir aux services, des cabinets spécialisés dans l’administration judiciaires comme le cabinet du Philippe Jeannerot, qui vont veiller sur les intérêts de l’entreprise lors de cette procédure.

Le redressement judiciaire

Dans ce sens, l’entreprise est confrontée à une cessation des paiements (son actif ne permet plus d’honorer l’ensemble de ses dettes et de ses dépenses). Cette procédure, se déroule sur trois phases. Une phase d’ouverture, suivie d’une phase d’observation (pour relancer l’entreprise), et de la fixation du plan de redressement approprié à l’activité. L’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire, peut être initiée par les créanciers, et le ministère public.

La liquidation judiciaire

L’entreprise en difficulté, n’est plus en mesure d’assurer la continuité de ses activités. Le recours à cette procédure est justifié quand les procédures de sauvegarde ou de redressement judiciaires ne sont plus envisageables pour l’entreprise. Le tribunal, désigne l’ensemble des personnes qui vont veiller sur la liquidation judiciaire de l’entreprise, comme le juge commissaire et le liquidateur.

Pour résumer, les procédures de redressement et de sauvegarde, permettent aux chefs d’entreprise de gagner du temps pour remettre leur activité sur le chemin de la croissance et la pérennité. Ces procédures, sont conçues pour sauver les entreprises viables. Dans le cas extrême, le recours à liquidation judiciaire est obligatoire.

 

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Kamet, l’incubateur d’Axa donne lieu à ses premières victoires

Posted by on Fév 2, 2017 in Société | Commentaires fermés sur Kamet, l’incubateur d’Axa donne lieu à ses premières victoires

En France, les compagnies d’assurance comme Filiassur, Axa, Allianz et autres ont compris la nécessité de réussir le virage numérique et de s’adapter au nouveau contexte d’un marché très exigeant en terme de qualité. Dans cette foulée, le cas Axa est inspirant. En effet, le géant français de l’assurance a créé un écosystème dédié à l’innovation dans l’assurance à travers la mise en place de plusieurs filiales dans de différents domaines. La start-up Kamet est l’un de ces filiales qui sert comme un incubateur pour de nouvelles entreprises appartenant à Axa. D’ailleurs, la start-up commence à servir ses fruits à travers la naissance de ses premières pousses.

Kamet, la start-up qui fabrique des start-up 

Une année seulement après la création de Kamet, l’incubateur d’Axa a annoncé la naissance de ses premières enfants. Il s’agit de la société Qare qui a pour objectif de « réinventer l’accès à des services médicaux de qualité » et de la société Fixter qui propose une solution de maintenance des véhicules automobiles. Cette dernière est assimilée à l’Uber de son domaine.

A travers ses créations, Kamet se permet de lancer plusieurs projets dans l’assurtech, la branche d’assurance qui gagne du terrain ces derniers temps. D’ailleurs, l’ancien patron d’Axa, Stéphane Guinet, qui est à l’origine du lancement de Kamet la définit comme « la start-up qui fabrique des start-up ». Ce nouveau modèle d’innovation s’annonce révolutionnaire dans le monde de l’entreprenariat et permettra à la maison mère, à savoir Axa, d’avoir d’intéressants jeunes sociétés à fort potentiel sous sa responsabilité.

Le rôle d’Axa dans Kamet 

Au moment du lancement de Kamet, Axa a investi 100 millions d’euros dans son capital tout en ayant une place minoritaire dans sa gouvernance. En effet, Kamet est une société indépendante qui permet à l’assureur d’avoir un accès prioritaire au financement des start-up qu’elle crée. Ainsi, Axa a choisi de financer Fixter à hauteur de 6 millions d’euros et de mettre 5 millions d’euros à la disposition d’une autre start-up qui reste encore confidentielle.

Innovante dans son principe, Kamet propose aussi un nouveau modèle d’action. La start-up fait l’étude chaque six mois, de 40 idées et choisit seulement 8 d’entre-elles. Les idées sélectionnées se transformeront après 17 semaines au maximum en prototype. Une fois que ce travail de base est fait, on signe les partenariats nécessaires et on crée la nouvelle start-up.

 

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Les articles les plus lus en 2016

Posted by on Jan 5, 2017 in Médias & TV | Commentaires fermés sur Les articles les plus lus en 2016

 

Guerres, terrorisme, célébrité, mode, fiscalité… L’année 2016 n’a pas manqué d’événements importants. Zoom sur les sujets qui vous ont passionné le plus cette année.

 

 

 

1. La polémique de Cyril Hanouna

Insultes, colères, menaces, affaires juridiques, pratiques scabreuses, chroniqueurs désabusés, humiliations…, cette année, l’animateur phare de D8 était un sujet d’actualités attirant l’attention des médias et inquiétants ses fans.

Reconnu comme l’animateur le plus épinglé par le CSA en 2016, le directeur de la chaîne de production audiovisuelle H2O appartenant à l’entrepreneur Stéphane Courbit est une des personnalités les plus médiatisées cette année.

 

2. La disparition de Jean-Pierre Coffe, les drames de sa vie

Jean-Pierre Coffe nous a quitté le 29 mars dernier à l’âge de 78 ans. Le talentueux chef cuisi­nier a laissé un grand vide dans le monde de la gastronomie et une carrière honorable et riche en événements importants.

Comme son compagnon Chris­tophe, avait déclaré, il est mort suite à une crise cardiaque. L’histoire de la mort du célèbre chef avec les lunettes rondes et sa discrétion ont intrigué les médias et son grand public. Rêvant toujours de partir dans la grande discrétion, Jean-Pierre Coffe reste un énorme mystère concernant sa mort.

 

3. Le projet de la route solaire : Wattway

L’inauguration de la route solaire proposée par l’Institut national de l’énergie solaire en collaboration avec plusieurs sociétés sensibles à la protection de l’environnement notamment, Direct Energie présidée par l’entrepreneur de renom, Stephane Courbit était le sujet des médias dans le monde entier des deux dernières semaines.

 

4. Le débats entre Manuel Valls et Jérémy Ferrari

Le quatrième sujet qui a attiré l’attention des français cette année, est celui de l’homme politique Manuel Valls lors de son passage à l’émission On n’est pas couché.

Le premier ministre reconnu par son sang-froid a perdu le contrôle, face aux questions provoquantes posées par le chroniqueur Jérémy Ferrari.

Le sujet qui a mis le premier ministre hors de lui est celui de la guerre contre les djihadistes et la politique française en Afrique.

L’avis et les réactions de Manuel Valls à créer des véritables polémiques sur les réseaux sociaux et des réactions inattendues des politiciens.

 

5. Les images choc de M6 qui montrent Brahim Abdeslam se faisant exploser

La diffusion de certaines scènes filmant l’attentat du 13 Novembre 2015 réalisé par Brahim Abdeslam, frère de Salah Abdeslam a choqué les téléspectateurs et à créer une grande polémique.

 

 

 

 

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Un malaise entre Michel Drucker et Cyril Hanouna ?

Posted by on Nov 14, 2016 in Médias & TV | Commentaires fermés sur Un malaise entre Michel Drucker et Cyril Hanouna ?

Michel Drucker, a prévu la chute du phénomène Hanouna, qui rencontre un succès fou depuis la rentrée de l’émission « Touche pas à mon poste » sur les écrans de C8.

« Ça ne durera que trois ou quatre ans »

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Dans une interview accordée à Paris Match, l’animateur 74 ans, Michel Drucker a donné son avis sur le succès de Cyril Hanouna, l’homme qui a conclu un accord de fer avec le grand producteur Stéphane Courbit. Cyril est au top de sa performance, pour cette saison de « Touche pas à mon poste », il se lance dans un défi après l’autre et il attire des millions de téléspectateurs pour la chaine C8.  « Mais ça ne durera que trois ou quatre ans. On oublie un peu vite que, au départ, son émission a été créée sur le service public, sur France 4. Tout comme Les enfants de la télé, lancés sur France 2, le service public a mis en orbite toute la génération actuelle », assure l’animateur de « Vivement Dimanche ».

Michel Drucker,  trouve  que Cyril a beaucoup de talent, mais il ne pense pas qu’il restera au sommet plus que 4 ans.  « C’est une émission de potaches. Quand les carabins bizutent quelqu’un en médecine, ils font la même chose. “Touche pas à mon poste !”, ce sont des gamins de 17 ans qui font des blagues de leur âge », explique le présentateur historique de l’émission « Champs-Elysées ». Il ajoute « C’est de la déconnade, il ne faut surtout pas prendre ça au premier degré… ».

 

Réponse de Cyril Hanouna  : « c’est le public qui décide »

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Le recordman de 35 heures d’antennes en direct, est l’un des animateurs les plus médiatisés en France. Il est maitre des audiences, comme il arrive à rassembler des millions de fanzouzes qui suivent son talkshow sur la chaine C8. Dans l’émission du 27 Octobre, de « Touche pas à mon poste », (produite par Stéphane Courbit, le patron de Banijay), Baba a répondu avec beaucoup d’humour aux attaques de Michel Drucker.

« Il a été sympa avec nous » a déclaré Cyril, concernant les propos du doyen de la télévision française. « Je me donne 4 ans, et je pense que les gens m’arrêteront avant. » poursuit-il.

Pour le trublion du PAF, c’est les fans qui décident. « Moi je n’aime pas les mecs qui disent ‘on va arrêter dans 2 ans, on va arrêter dans 3 ans’, c’est les gens qui décident, en télé on n’a qu’un seul patron », explique-t-il.

 

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